Procrastination

La personne accompagnée a tendance à reporter ou retarder des tâches, même lorsqu’elles nécessitent une attention immédiate. Elles sont souvent réalisées à la dernière minute.

Symptômes Fréquents

  • Reporter ou retarder systématiquement des tâches, même lorsqu’elles nécessitent une attention immédiate
  • Être souvent en retard aux rendez-vous
  • Passer beaucoup de temps sur les réseaux sociaux
  • Avoir des objectifs flous ou incertains
  • Passer trop de temps à rêver du futur
  • Se sentir submergé(e)
  • Donner des excuses peu convaincantes pour justifier un retard
  • Avoir des difficultés de concentration
  • Entretenir des croyances négatives
  • Rencontrer des difficultés personnelles
  • Se sentir facilement ennuyé(e)
  • Se fixer des objectifs irréalistes
  • Avoir peur de l’échec
  • Manquer d’estime de soi

Approches d’Accompagnement

Rompre avec l’Habitude de la Procrastination

La procrastination est une habitude qui peut être déconstruite.

Elle est souvent déclenchée par le stress : éviter une tâche, notamment en se distrayant, procure un soulagement immédiat, mais temporaire.

Invitez la personne accompagnée à reconnaître ce stress au moment où il apparaît, afin d’interrompre le schéma automatique et d’éviter de céder à la distraction.

The Eisenhower Matrix

La Matrice d’Eisenhower, également appelée matrice Urgent-Important, aide la personne accompagnée à prioriser ses tâches selon leur niveau d’urgence et d’importance.

Elle permet d’identifier les tâches à réaliser, à planifier, à déléguer ou à éliminer.

Comment l’utiliser ?

  • Invitez la personne accompagnée à lister ses tâches.
  • Demandez-lui de les positionner dans la matrice correspondante.
  • Analysez la répartition des tâches.

Pour chaque quadrant, appliquez l’action appropriée.

Le 360°

Les adultes présentant des tendances perfectionnistes ont souvent un regard très critique sur eux-mêmes.

L’un des moyens les plus efficaces pour dépasser ce schéma consiste à remplacer les pensées autocritiques ou perfectionnistes par des retours plus objectifs et réalistes.

Identifiez 5 personnes de confiance

Invitez la personne accompagnée à choisir cinq personnes dont elle respecte l’opinion (collègues, manager, amis, partenaires…).

Recueillez un feedback à 360°

Demandez-leur de partager un retour constructif sur les éléments suivants :

  • Ses principales forces
  • Ses réalisations marquantes
  • Ce qu’ils apprécient le plus chez elle
  • Un axe d’amélioration possible

➡️ Ce feedback permet d’apporter une perspective plus objective et de soutenir le développement dans le cadre d’un accompagnement de coaching professionnel.

Croyances Limitantes

La personne accompagnée est invitée à identifier les croyances limitantes qui l’empêchent de vivre la vie qu’elle souhaite, afin de les transformer de manière constructive.

Comment l’utiliser ?

  • Demandez à la personne d’imaginer sa vie idéale si le temps et l’argent n’étaient pas des contraintes.
    Invitez-la à en décrire les détails par écrit.
  • Identifiez ensuite tout ce qui, selon elle, l’empêche d’atteindre cette vie idéale.
  • Demandez-lui de noter les messages ou récits négatifs issus de son enfance qu’elle se répète encore aujourd’hui
    (ex : « Mes parents n’avaient pas d’argent », « Mon père était violent »).

Existe-t-il des liens entre les éléments des étapes 2 et 3 ?

Analysez les réponses afin d’identifier d’éventuelles croyances héritées. 

Voir les Sources

  • The Impostor Syndrome: Becoming an Authentic Leader, by Harold Hillman, Chris Abernathy, et al
  • The Mindfulness Workbook for Addiction: A Guide to Coping with the Grief, Stress and Anger that Trigger Addictive Behaviors (A New Harbinger Self-Help Workbook), by Rebecca E. Williams PhD and Julie S. Kraft MA
  • Coach's Casebook, by Kim Morgan
  • Compassion for All Creatures, by Janice Gray Kolb
  • Perfectionism: A Practical Guide to Managing "Never Good Enough", by Lisa Van Gemert
  • The Fulfillment of All Desire, by Ralph Martin
  • Happier: Learn the Secrets to Daily Joy and Lasting Fulfillment, by Tal Ben-Shahar
  • The Disease To Please: Curing the People-Pleasing Syndrome, by Harriet B. Braiker

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