Difficultés de Confiance

La personne accompagnée éprouve des difficultés à se fier aux autres. Elle peut présenter une forte tendance à la méfiance et éviter toute forme d’intimité relationnelle.

Symptômes Fréquents

  • Suspicion excessive ou anxiété face aux intentions et comportements des autres
  • Anticipation d’une trahison sans preuve concrète
  • Croyance que les autres sont trompeurs ou malveillants, sans fondement
  • Difficulté à se fier aux autres
  • Méfiance impactant les relations
  • Manque d’engagement émotionnel, d’intimité ou d’amitiés
  • Relations instables ou conflictuelles
  • Peut être perçu(e) comme exigeant(e), intransigeant(e) ou difficile à satisfaire
  • Sentiment de solitude ou d’isolement

Approches d’Accompagnement

La Chaise Vide

La technique de la Chaise Vide permet à la personne accompagnée de verbaliser ce qu’elle vit.

Ce qui est abstrait devient alors plus concret.

En adoptant le point de vue de l’autre, elle développe une meilleure compréhension de sa propre perspective ainsi que de celle de son interlocuteur.

Comment l’utiliser ?

  • Invitez la personne accompagnée à s’asseoir face à une chaise vide et à imaginer que la personne avec laquelle elle rencontre une difficulté de confiance est assise en face d’elle.
  • Elle s’adresse à la chaise vide pour exprimer la situation, ses pensées et ses émotions.
  • Elle change ensuite de chaise et répond depuis le point de vue de l’autre personne, en adoptant son rôle.
  • La personne peut alterner entre les deux chaises afin de poursuivre le dialogue.

Pendant ce processus, vous pouvez accompagner par des questions exploratoires et des prises de conscience.

Visualisation

La visualisation est une technique simple mais puissante.

La personne accompagnée s’installe confortablement, ferme les yeux et imagine, avec le plus de détails possible, une situation ou un résultat futur.

Comment l’utiliser ?

Invitez la personne à se détendre et à fermer les yeux :

  • Imaginez-vous dans un an.
    Quel sera l’impact de cette addiction sur votre vie ? Sur votre entourage ? Comment vous sentirez-vous ?
  • Puis projetez-vous dans 5 ans.
    Qu’est-ce qui aura évolué ?
  • Enfin, dans 10 ans.
    Comment vous voyez-vous ? Que ressentez-vous ?

Visualisez-vous face à un miroir.
Que vous diriez-vous à ce moment-là ?

Recadrage (Reframing)

Le recadrage consiste, dans sa forme la plus simple, à proposer une interprétation différente d’un événement ou d’une expérience.

Il s’agit d’une technique cognitive qui aide la personne accompagnée à modifier le sens qu’elle attribue à une situation, afin d’influencer la manière dont elle la ressent et la vit.

Par exemple, si un conjoint arrive en retard à un rendez-vous, l’autre peut envisager différentes interprétations :

se focaliser sur des hypothèses négatives ou choisir d’apprécier le temps supplémentaire pour elle-même.

Pratiquer régulièrement le recadrage demande un effort conscient, mais peut générer des bénéfices durables.

Comment l’utiliser ?

Invitez la personne accompagnée à noter :

  • La situation
  • Les pensées associées à cette situation
  • Les émotions ressenties
  • Quatre pensées alternatives possibles
  • Les éléments qui soutiennent ces nouvelles interprétations
  • Les émotions ressenties après recadrage

La Roue du Bonheur

Un sentiment de méfiance persistant peut impacter négativement la qualité de vie et entraîner de l’anxiété, de la colère ou des doutes.

La Roue du Bonheur est un outil d’introspection qui permet à la personne accompagnée de visualiser les principaux leviers de bien-être dans sa vie :

  • Gratitude
  • Sommeil
  • Nutrition
  • Activité physique
  • Pleine conscience
  • Actes de bienveillance
  • Relations sociales
  • Apprentissage et exploration

Cette vue d’ensemble favorise une meilleure attention portée à l’auto-soin.

Comment l’utiliser ?

  • Invitez la personne accompagnée à dessiner sa Roue du Bonheur.
  • Évaluez son niveau de satisfaction actuel pour chaque domaine.
  • Définissez le niveau cible souhaité.
  • Identifiez les écarts entre la situation actuelle et l’objectif.
  • Analysez les raisons de ces écarts afin de prioriser les axes d’amélioration.

Voir les Sources

  • The Impostor Syndrome: Becoming an Authentic Leader, by Harold Hillman, Chris Abernathy, et al
  • The Mindfulness Workbook for Addiction: A Guide to Coping with the Grief, Stress and Anger that Trigger Addictive Behaviors (A New Harbinger Self-Help Workbook), by Rebecca E. Williams PhD and Julie S. Kraft MA
  • Coach's Casebook, by Kim Morgan
  • Compassion for All Creatures, by Janice Gray Kolb
  • Perfectionism: A Practical Guide to Managing "Never Good Enough", by Lisa Van Gemert
  • The Fulfillment of All Desire, by Ralph Martin
  • Happier: Learn the Secrets to Daily Joy and Lasting Fulfillment, by Tal Ben-Shahar
  • The Disease To Please: Curing the People-Pleasing Syndrome, by Harriet B. Braiker

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