Roue du management

Évaluez vos compétences managériales sur 8 dimensions clés. Identifiez vos forces et les domaines à développer pour renforcer votre leadership.

Quand utiliser la Roue du Management ?

C’est l’un des premiers outils que j’utilise avec des managers. Il constitue un excellent point de départ pour une séance de coaching impactante.

La personne évalue ses compétences sur 8 dimensions clés du leadership, sur une échelle de 0 à 10.

Cela permet ensuite d’identifier les domaines prioritaires sur lesquels concentrer le travail.

Comment l’utiliser ?

En offrant une représentation visuelle de l’ensemble des dimensions du management, la roue permet de :

  • Identifier les domaines nécessitant le plus d’attention
  • Prioriser les axes de développement
  • Se concentrer sur des leviers d’amélioration ciblés
  • S’appuyer sur les points forts existants

Cette approche favorise une prise de recul rapide et facilite la définition d’actions concrètes dans un processus de coaching professionnel.

With CliftonStrengths assessment
Reverse-engineering past successes
Analysing when you are in the flow
Inquiring reflective questions such as:
What do you get complimented on?
What do your colleagues, boss or friends value?
What do you like about you?

With CliftonStrengths assessment
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Analysing when you are in the flow
Inquiring reflective questions such as:
What do you get complimented on?
What do your colleagues, boss or friends value?
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