Roue de l'entrepreneuriat

Évaluez vos compétences entrepreneuriales sur 8 piliers clés (vision, vente, finance, marketing, opérations...). Identifiez vos forces et les domaines à renforcer ou déléguer.

Quand utiliser la Roue de l’Entrepreneur ?

Quand utiliser la Roue de l’Entrepreneur ?

C’est l’un des premiers outils que j’utilise avec des entrepreneurs.

La personne évalue son niveau de compétence actuel pour chaque domaine clé, ainsi que le niveau qu’elle souhaite atteindre.

Cela permet d’identifier les écarts les plus significatifs et de prioriser les axes de développement dans le cadre du coaching.

Comment l’utiliser ?

En offrant une représentation visuelle de l’ensemble des dimensions du management, la roue permet de :

  • Identifier les domaines nécessitant le plus d’attention
  • Prioriser les axes de développement
  • Se concentrer sur des leviers d’amélioration ciblés
  • S’appuyer sur les points forts existants

Cette approche favorise une prise de recul rapide et facilite la définition d’actions concrètes dans un processus de coaching professionnel.

With CliftonStrengths assessment
Reverse-engineering past successes
Analysing when you are in the flow
Inquiring reflective questions such as:
What do you get complimented on?
What do your colleagues, boss or friends value?
What do you like about you?

With CliftonStrengths assessment
Reverse-engineering past successes
Analysing when you are in the flow
Inquiring reflective questions such as:
What do you get complimented on?
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